邓智毅重庆西南铝业刚，坚决执行并落实公司确定的4－12月经营目标任务，将目标任务逐层分解到具体的责任人，做到人人肩上有指标、有担子，确保任务目标完成。二是要切实保证生产平稳运行，避免生产波动。尤其是在目前经营形势下，一定要确保电解生产稳定，各项生产技术条件只能提升不能下滑。各主要生产单位班子成员和基层工区长、班段长都要切实负起责任，下大力气抓好生产管理，保证生产技术条件不断优化和提升。三是各分公司、管理部门要进一步加强基础管理工作，逐项进行基础管理对标，提升管理水平，尽快与集团公司管理实现对接。四是各单位要高度重视ERP项目建设工作，加强学习，提前为项目启动实施做好准备，力争7月份ERP项目启动实施后运行顺利，体现出项目的效益。五是要高度重视并推进技术进步和科技创效工作，做到长期有规划、短期有计划、近期有实施，相关单位和部门要积极总结科技创新经验，形成技术成果。六是要进一步加大铝液销售力度，加强与下游企业联系，创造条件提高铝液销量，分公司各相关单位要组织好生产及铝液外运工作，提高铝液销售效率。东兴铝业公司今年铝液销量要力争突破55万吨、达到60万吨，通过大幅提高铝液销量，降低销售费用，为公司增加效益